魯勤公司紀(jì)委開展“體驗式”督導(dǎo)檢查 在疫情主戰(zhàn)場中踐行初心使命
發(fā)布時間：
2020-04-02 15:57
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3月18日早上5：30，天色微亮，魯勤公司所屬的東郊飯店項目農(nóng)民工已開始陸續(xù)起床，此時，督導(dǎo)檢查組的13位同志已經(jīng)等候在農(nóng)民工集體宿舍區(qū)，開始一天的“體驗式”監(jiān)督工作，包括排隊洗漱、領(lǐng)餐就餐、衛(wèi)生清理、體溫監(jiān)測、班前教育、作業(yè)準(zhǔn)備、上崗上工、中午就餐、臨時休息、下班檢查、晚餐以及期間的物料運送、外人來訪等十多項流程，直到下午18：30與夜班值班人員交接后才全部撤離現(xiàn)場。督導(dǎo)檢查組重點對生活區(qū)、施工區(qū)、公共區(qū)、辦公區(qū)“四類區(qū)域”和管理人員、施工人員、外來人員“三類人員”進行全面檢查、全程跟蹤、全方位檢驗，實事求是的記錄一整天的軌跡，對農(nóng)民工的工作生活進行寫實，遇到問題及時記錄和督促整改落實。
排兵布陣，方案先行。魯勤紀(jì)委根據(jù)前期疫情防控進展情況，針對農(nóng)民工分批進入相對集中、防控難度空前加大、思想有所松懈的突出問題，專門制定了《東郊飯店項目跟班督導(dǎo)和內(nèi)業(yè)資料檢查安排方案》，圍繞疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)三個重點，確立“十二專項、八個重點、兩大幫助”的督導(dǎo)思路，實施精準(zhǔn)帶到檢查。
精密組織，有序深入。魯勤紀(jì)委借調(diào)項目管理部、開發(fā)部和項管公司專業(yè)人員，提前一天召開督導(dǎo)檢查視頻會議，分成個別訪談組、內(nèi)業(yè)資料組、現(xiàn)場檢查組三個小組，由紀(jì)委書記親自帶隊組織督導(dǎo)檢查。堅持防疫為先、安全第一，加強自身安全防護。所有督導(dǎo)檢查人員佩戴口罩、安全帽和橡膠手套，攜帶小瓶醫(yī)用酒精或酒精濕巾，黨員和入黨積極分子佩戴黨徽，準(zhǔn)備護目鏡、防護服、手電筒、檢查表。特別是進入施工作業(yè)區(qū)，首先確認(rèn)現(xiàn)場是否安全再有序進入。堅持嚴(yán)守紀(jì)律，講究工作方式方法。牢固樹立“監(jiān)督即服務(wù)、融入抓落實”的理念，將加強督導(dǎo)檢查融于政策宣傳、督促落實、隱患排查、熱情服務(wù)之中，確保做到監(jiān)督不缺位、到位不越位、幫忙不添亂，杜絕增加基層負(fù)擔(dān)、干擾正常工作。現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，除安全生產(chǎn)隱患外，一律“只檢查不表態(tài)”，發(fā)現(xiàn)問題集中匯總、統(tǒng)一反饋。
體驗督導(dǎo)，嚴(yán)肅較真。嚴(yán)格落實“實事求是、每事求真”的督導(dǎo)要求，大膽細(xì)致檢查現(xiàn)場問題，力求全流程全面進行督導(dǎo)。實行組長負(fù)責(zé)制，根據(jù)三個小組的分工安排，遵照此次督導(dǎo)檢查的重點任務(wù)統(tǒng)一調(diào)配人力物力，及時收集現(xiàn)場記錄、照片等資料。各組之間及時溝通，相互印證及時共享信息。重點檢查疫情防控文件資料、聯(lián)防聯(lián)控措施，對管理人員進行訪談；雙測溫雙報告記錄、消毒殺菌記錄、外來人員記錄和管控具體措施，查擺存在的問題；施工人員健康狀況（健康卡）、出行軌跡、承諾書等篩查情況，收集書面資料，訪談記錄要點；安全教育措施、應(yīng)急預(yù)案和安全檢查記錄等，收集留存照片；值班帶班記錄、現(xiàn)場檢查記錄，從值班安排、記錄詳細(xì)程度、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題等情況綜合判斷實際效果；防疫物資儲備和使用情況，查看記錄和庫存，了解防疫物品的數(shù)量、種類、采購渠道等具體信息；疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)文件、制度、會議記錄等重要資料；特殊場所的衛(wèi)生消毒和防疫措施落實情況，對管理人員不正確佩戴口罩的問題進行了嚴(yán)肅批評教育和經(jīng)濟處罰。對集體宿舍，房間逐一進行檢查，對衛(wèi)生清潔、消毒通風(fēng)、防火和住宿、就餐等情況進行專門研究，“望聞問切”，緊急采購140支水銀體溫計，加強健康狀況監(jiān)測，同時加大消殺和通風(fēng)力度，在硬件有序的情況下，加強“軟”管理和人性化關(guān)懷。