啟程2024 | 貫徹落實集團2024年工作會議精神 魯銀投資這么干！
發(fā)布時間：
2024-02-08 11:56
來源：
2024年，魯銀投資按照山東國惠集團“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”總體部署，進一步融入新格局把握新要求，搶占新高地培育新優(yōu)勢。提出2024年要以“產(chǎn)業(yè)升級+資本運作”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面深化改革挺進深水區(qū)。
實施“12369”發(fā)展思路：
“1”個投資型總部，激發(fā)平臺動能
持續(xù)打造“1”個投資型總部，整合產(chǎn)業(yè)及資本資源，培育新動能，改造提升傳統(tǒng)動能。
“2”個發(fā)展策略，打造模式動能
明確區(qū)域化、鏈條化“2”個發(fā)展策略，因地制宜，因企制宜，在區(qū)域數(shù)量上進行突破，在鏈條節(jié)點上進行突破。
“3”項產(chǎn)業(yè)，積聚質(zhì)變動能
圍繞鹽業(yè)、新材料、新能源“3”項產(chǎn)業(yè)實施管理提效，資產(chǎn)提質(zhì)。
“6”個基地，積蓄項目動能
立足肥城、岱岳、濰坊、萊蕪、禹城、菏澤“6”個基地，加快實施重點項目落地。
“9”項能力建設(shè)，提升運營動能
抓實黨建引領(lǐng)能力、資金募集能力、投資管理能力、產(chǎn)業(yè)運營能力、產(chǎn)業(yè)整合能力、改革創(chuàng)新能力、數(shù)字化治理能力、人才體系建設(shè)能力、內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)能力“9”項能力建設(shè)。
強化六項工作措施：
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速加力。鹽產(chǎn)業(yè)發(fā)揮產(chǎn)銷優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展供應(yīng)體系布局；新材料產(chǎn)業(yè)外拓市場、內(nèi)抓管理，提質(zhì)增效，提升高附加值產(chǎn)品占比；新能源產(chǎn)業(yè)提高運維水平，確保運營效率。
二是強化資本運作，擴大體量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢增能。充分發(fā)揮上市公司平臺作用，加強產(chǎn)業(yè)政策研究及資源綜合利用，圍繞鹽及鹽化工、新材料、新能源產(chǎn)業(yè)尋找整合時機。
三是區(qū)域組合發(fā)展，整合優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活引擎。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，打好區(qū)域發(fā)展組合拳。立足肥城、岱岳、濰坊、鋼城、禹城、菏澤6個基地，謀劃區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四是管控優(yōu)化提升，強化支撐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推進“大監(jiān)督”格局建設(shè)；實施數(shù)字賦能，搭建一體化信息管理平臺；加強人才隊伍建設(shè)，提供強有力人才支撐；嚴(yán)控生產(chǎn)風(fēng)險，狠抓安全管理。
五是突出科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷放大產(chǎn)學(xué)研合作機制效能，依托研發(fā)平臺積極推進科技成果轉(zhuǎn)化。
六是堅持黨建引領(lǐng)，凝心聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。把牢政治方向，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，鞏固拓展巡察成果，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。