《山東國資》： 岱岳制鹽：創新求變，打造礦鹽行業標桿
發布時間：
2021-01-06 10:21
來源：
（記者：梁晴）記者者從魯鹽集團下屬山東岱岳制鹽有限公司（以下簡稱“岱岳制鹽”）了解到，近年來，岱岳制鹽加快資源整合步伐，通過精準降耗、精減人員、優化流程、加大科技投入、推進新產品開發等舉措，走上了快速發展的軌道。截至目前，公司年營業額已超過 4 億元，生產能力由原來的年產 30 萬噸提升到 120 萬噸，實際年產可達 145 萬噸。
岱岳制鹽廠區
岱岳制鹽認真對待巖鹽資源的不可再生性，實現了粗放型走向節約型再到效益型的轉變。構建了生產用水閉路循環鏈，全部實現多次重復利用，年節約用水約98.7%。另外，將高溫冷凝水收集起來作為蒸發補充水，綜合能耗降低 31%，創造了良好經濟效益和社會效益。
為治理鹽泥存放污染，岱岳制鹽投資 30 萬元建成壓濾處理中心，將泥漿壓干水分成為石膏，再作為添加劑出售，不但解決了污染環境難題，并且每年為企業增加效益 20 多萬元。
為實現鍋爐蒸汽的綜合利用，岱岳制鹽先后分兩期，總計投資 6200 萬元建成了一座 12+6MW/h 背壓發電站，年可發電 9000 多萬度，在滿足內部生產用電的同時，將發電后的蒸汽用于精制鹽生產，有效實現了熱電聯產，年創效 1000 余萬元。
為抓好鍋爐煙氣綜合治理，岱岳制鹽先后投入7000 余萬元實施脫硫脫硝改造、煙氣除塵改造、煙囪改造等，并對現有設備進行技術更新。為更好地監控鍋爐煙氣排放情況，安裝了廢氣自動在線監測系統，確保廢氣排放穩定達標。實施清潔生產，發展循環經濟，做到了企業效益與資源利用、環境保護的和諧發展。
“2018 年新生產線投產后，生產能力由原來年產 30萬噸提升到 120 萬噸，實際年產可達 145 萬噸。新生產線六效真空制鹽技術設備采用了鈦材等不銹鋼耐腐材質，制鹽生產均在密閉環境中進行，與人零接觸。同時，我們在全國鹽行業率先建設電子防偽追溯系統，每袋食鹽均有專用的二維碼，從生產源頭到銷售終端實施全過程監控，實現了食鹽來源可追溯、流向可查詢、風險可防范、責任可追究，保證了食鹽安全，被授予‘全國食鹽企業電子防偽追溯體系建設先進單位’。”岱岳制鹽副總經理、紀委書記、工會主席劉洪元告訴記者。
激勵機制和強化監管相結合
近年來，岱岳制鹽領導班子不斷創新管理觀念、解放思想，從深層次、多角度思考企業生存與發展的問題，探索創新了人才培養、選拔和任用管理機制，在選人、用人上由論資排輩向公開競爭、擇優聘用的激勵機制轉變，堅持公開、公平、公正、擇優聘用的原則，確保思想好、素質高、群眾擁護的優秀人才進入管理隊伍。
針對中層管理人員，岱岳制鹽建立健全了中層管理人員激勵機制、競爭機制和述職機制，使“權為民所用”“利為民所謀”的求真務實意識得到加強，管理由粗放轉向精細化，企業可持續發展的憂患意識有所提升。同時，完善監督機制建設，利用辦公網絡、月度簡報、公開欄等方式，加強廠務公開力度，提高職工知情權，堅持和完善職工代表大會民主管理制度，保障員工合法權益，員工參與意識、主人翁意識增強。
岱岳制鹽先后解決了員工通勤、飲水、就餐等難題，并為 80% 以上的職工解決了住房問題。伴隨效益遞增，公司不斷提高職工工資福利待遇，組織了全員查體，定制了工裝，粉刷修繕了公寓樓、食堂，為職工提供良好的工作、生活環境。每當有職工遇到困難，公司全體職工都會伸出援助之手，對困難職工進行慰問幫扶，給困境中的家庭送去溫暖。各項工作的開展，增強了職工的凝聚力、集體榮譽感和集體觀念，拉近了企業和員工間的距離，為公司的發展營造了和諧氛圍。
岱岳制鹽對職工創新成果給予表彰獎勵，自實施以來共收到創新成果申報 30 多項，評選確定技術創新成果 17 項、管理創新成果 5 項。其中，鍋爐連排水回收利用項目改造每年可節約費用 50 萬元，獲得公司的“突出貢獻獎”；弱堿性食用鹽獲得國家專利。公司每年的總結會上，都會對評選出的“優秀員工”“優秀班組”進行表彰，并通過宣傳欄、網絡等形式宣傳他們的先進事跡。近幾年，有 19 位同志被評為省鹽業集團公司優秀員工，2 位同志被評為魯銀投資年度“勞動模范”。
為加強員工安全生產管理，創造安全工作新水平，岱岳制鹽制定完善了各項安全規章制度，分解目標，層層簽訂安全責任書，并加大對公司重大危險源、關鍵裝置區的巡查監督，定期校驗安全防護設施，設備安全鑒定率 100%。生產部每年組織開展消防演練、安全知識競賽，在“安全生產月”期間詳細擬訂方案，邀請專家講課，開展警示教育，組織安全培訓等。
省內精耕細作，省外加速開拓
按照魯鹽集團公司的整體部署，岱岳制鹽首先鞏固省內市場，按照“把控源頭、統一價格、加強自律、提升效益”的目標整合省內營銷資源，把省內建設成“經營渠道規范有序、價格體系運行良好、產銷效益穩步提升、品牌建設鮮明強勢”的根據地和示范區。其次，在省外市場，逐步建立自己的銷售網絡和忠實客戶群體，不斷擴大省外銷售區域。
加大中高端食鹽新產品研發力度，推出適銷對路、消費者認可有亮點的新產品來充實細分市場。用基礎鹽消化產能穩市場，中高端食鹽提升效益占市場。同時，牢牢把控食品加工鹽市場，加大力度對銷售區域內的食品加工企業逐一摸底，采取“一地一策、一廠一策”的靈活銷售原則，與食品用鹽企業無縫對接，大小客戶全部建檔管理。
扎實做好電子商務、大型商超的銷售工作，堅持線上線下互相補充，不斷提高公司產品品牌知名度。繼續全力做好外貿出口業務，不斷提高自主出口量，積極協調鐵路和港口降價保量，為客戶解決實際困難，圍繞“爭”字做文章，爭客戶、爭份額、爭銷量，不斷提高魯鹽集團在國際市場的知名度和占有率。
繼續加大研發投入，建立企業技術中心、校企合作平臺、技術研發聯盟等。在多品種鹽、調味鹽等方向下功夫，每年打造培育 2-3 個專利、特色產品，滿足消費者日益多元化的消費需求 ；在產品包裝、規格上做文章，針對不同人群進行調研，開發高檔包裝、定制包裝產品，做好知識產權保護工作。
“岱岳制鹽接下來將利用當前生產設備效率高的有利時機，精細操作，高效生產，向年產 150 萬噸目標邁進。提升干鹽比重，減少散濕鹽產銷量，增加銷售收入。同時，加大對鹽選商城自有平臺的使用和與第三方電商平臺的合作，擴大線上銷售規模，確保公司穩步做強做優做大，實現國有資產保值增值。”劉洪元說。