“一年之計在于春”系列報道之五國泰實業：時不我待，必爭朝夕
發布時間：
2021-03-31 18:05
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“煙暖土膏民氣動，一犁新雨破春耕。”2021年，國泰實業緊緊圍繞全年重點工作落實，不待揚鞭自奮蹄，各項目建設“踏春”提速。
今年以來，為推動企業改革發展，國泰實業深入貫徹山東國惠年度工作會精神，高標準高質量做好年度經營任務的分解和落實，緊緊圍繞“產業園區建設、資產管理、物業管理”三大業務板塊布局，對列入山東國惠年度重點任務清單的項目推行“掛圖作戰”，實施每周督辦。公司廣大干部職工上下同心、層層落實、加班加點、凝聚合力，在各自崗位上堅守、拼搏，努力構建高質量發展新格局。截止3月中旬，實現簽約合同額7836萬，濟南動力機廠項目、青島河馬石項目、煙臺松嵐項目等新項目穩步推進。
濟南四季春天以打造“新興企業孵化基地、智能家居新平臺、現代商務新智巢”的產業運營樣板為目標，全力做好企業孵化器、科創辦公集群和人才公寓等建設。山東國泰大成以今年實現海韻華府交房為總目標，強化時間節點意識，細化項目工程計劃，倒排項目建設工期，不斷加大人力、物力、機械設備和技術力量的投入力度，抓緊抓牢竣工沖刺節奏，確保如期完成既定目標。青島國泰智誠將工期計劃細化，任務目標量化，做到目標引領、干部帶頭、責任細化、措施到位，確保項目按計劃節奏全速推進。山東陸海聯運加大小清河動力廠項目開發力度，按照計劃節點，積極穩妥推進騰房工作，確保項目拆遷進度；弘德物業著力在優化物業服務上下功夫，從細處著手，不斷增強服務意識，提高服務標準，提升服務水平。
3月20日，國泰實業召開推進高質量跨越發展動員會暨項目專題推進會，國泰實業黨委書記、董事長張全立在會上講到，“一分部署，九分落實。推行“掛圖作戰”督辦機制，組織各項目以年度任務為錨點，從橫向、縱向等多個維度，以“倒排工期”的方式，繪制重點工作“作戰圖”，進一步加強項目管控力度和工作落實。”
作戰圖就是軍令狀。在“掛圖作戰”基礎上，公司建立起項目周報機制，通過召開項目推進周例會，讓項目公司走上“前臺”、主動“亮相”，依據任務定計劃、對照計劃說進展，敢于曬亮點、明不足。公司領導層和職能部門現場“把脈”，同步“診斷”，精準做點評、定措施，擰干項目計劃中的“水分”，提高了項目進度“兌現率”。
二月春耕昌杏密，百花次第爭先出。國泰實業將突出“效益優先、效率優先”的導向，以“質量效益跨越提升”目標，堅持把“探索產業融合發展模式、做實做細資產管理、打造物業管理品牌”作為各項工作重要抓手，在項目建設的廣闊天地里彰顯作為，為山東國惠高質量跨越發展貢獻力量，以優秀業績向建黨100周年獻禮。